社長、精神論はもうお腹いっぱいです

　今朝、ふと思いついてこんなことを呟いた。

日本が大好きな精神論というクソみたいな論法は、自分を納得させるためにならいくらでも使って良いと思いますが、それを相手に押し付けるようなことはやっちゃイカンだろう、と

— あめ (@ame7393) 2014, 7月 13

　この「精神論」「根性論」の類は、少なくとも私のいる会社では、年配者ほどかなりの頻度で使ってくる。例を挙げると

• （製品を）売る気が無いから売れないんだ。
• 責任者不在をお客さんから指摘されているが、社員に自責の念があればこんなことは起こらない。
• （相手に）お詫びが通じないのは（社員の）誠心誠意の気持ちが不足しているからだ。一層心を込めろ。

　2点目はごく当たり前であるかのようにある書面に書かれている（ですます調であり上記よりは丁寧）のだが、的外れにも程があるというものだ。結局「誰々を責任者とします」とは言ってない。これではまったく解決にならなそうだということくらい、私にだって分かる。

　しかし御上は日常こんな事ばかり言っているが、さては昔から問題の解決に精神論を持ち出していたのだろうか。そしてそれは実際に解決へと繋がってきたのだろうか。甚だ疑問ではあるが、現在のこの様相を見るに「No」でありそうだということは容易に想像できる。

　「事故1件の裏には29(?)件の小事件、更にその陰には300件の云々…」と言われているが、どうもこのやり方は「1件の事故（仕事上の失敗）」に対してその後ろ（29件、300件）の小事を見ずに、頭ごなしに「本人の精神の問題」として終わらせている、そんな風に思えてしまう。

　日頃から言われている「具体的に示せ」は、私たち社員も当然実行しなければならないが、会社の方針を決める経営者も行うものであるはずだ。ここの経営者はどうもそれが巧くないらしい。

　だから人がすぐ辞めていくのだろうか？いや、それはちょっと違うか？どっちにしろこの会社に居続ける価値は無いな…

　なんてことを、冒頭の呟きをしながら考えていた。